Coaching i rozwijanie podwładnych
- Systematyzacja procesu rozwijania podwładnych.
- Ćwiczenie umiejętności wspierania i motywowania podwładnych do rozwoju.
- Doskonalenie umiejętności definiowania problemów podwładnych z ich perspektywy.
- Ćwiczenie sposobów rozwiązywania problemów wraz z podwładnymi.
- Definicja i typy coachingu?
- ciągły proces poprawy
- wzory dobrych "coachów"
- Style wspierania pracowników w rozwoju:
- cztery style
- potrzeby naszych podwładnych
- Techniki aktywnego i biernego słuchania:
- komunikacyjne umiejętności wspierania
- techniki - typy komunikatów
- przyjmowanie perspektywy podwładnego
- Budowanie zaufania.
- Etapy rozmowy coachingowej.
- Definiowanie problemu z perspektywy podwładnego:
- definiowanie problemu z perspektywy podwładnego
- rola kierownika
- Docieranie do przyczyn problemu:
- rodzaje przyczyn
- ustalenie głębokości analizy
- Ustalanie planu rozwoju pracownika:
- cechy poprawnego planu
- podział odpowiedzialności za zadania
- monitoring a kontrola
- empowerment
- Uzgadnianie celów rozwojowych:
- wspólne wytyczanie celów
- cele indywidualne a potrzeby firmy
Proszę przysłać mi szczegółową ofertę na wybrane szkolenia