- Przegląd i ćwiczenie narzędzi motywacyjnego kierowania zespołem.
- Rozwój umiejętności przekazu zadań, kontroli i egzekwowania poleceń.
- Budowanie grupy kierowniczej.
- Zwiększenie identyfikacji z firmą i gotowości tworzenia kultury firmy.
- Budowanie grupy kierowniczej.
- Zwiększenie identyfikacji z firmą i gotowości tworzenia kultury firmy.
- Obszary odpowiedzialności managera:
- Style zarządzania:
- rodzaje władzy
- styl autokratyczny i demokratyczny
- orientacja na pracowników – orientacja na zadanie
- dostosowywanie stylu kierowania do dojrzałości podwładnych
- analiza efektywności własnego stylu kierowania
- Rola kierownika:
- potrzeby podwładnych
- reprezentowanie firmy
- Korzystanie z różnych źródeł autorytetu
- Rozwijanie kompetencji podwładnych:
- instruowanie
- zlecanie zadań Informacja zwrotna:
- informacja zwrotna a krytyka
- feedback motywujący i korygujący
- pozytywna informacja zwrotna
- Kontrola:
- uzgadnianie etapów kontrolnych
- możliwe formy kontroli.
- rozwijanie odpowiedzialności pracowników za autokontrolę.
- Motywowanie podwładnych:
- motywatory finansowe i niefinansowe
- kategoryzacje potrzeb
- dostosowanie motywatorów do specyfiki podwładnych
- Delegowanie:
- funkcje delegowania – ograniczenia delegowania
- opory przed delegowaniem
- „empowerment” a pozostawianie swobody działania
- poziomy delegowania
Proszę przysłać mi szczegółową ofertę na wybrane szkolenia