Zarządzanie zespołem projektowym
- Przegląd gamy narzędzi stosowanych przy planowania i wdrażaniu projektów.
- Ćwiczenie technik efektywnej współpracy zespołu projektowego z organizacją.
- Ćwiczenie technik komunikacyjnych pomagających w kształtowaniu się i pracy zespołu projektowego.
- Przygotowanie projektu:
- co to jest projekt? – krótka charakterystyka
- Przekładanie celów ogólnych na cele operacyjne:
- umiejętność prezentowania celów projektu
- Narzędzia planowania i kontroli:
- wizualizacja planów i etapów działania projektowego (w tym: PERT, Gantt, diagramy przepływu)
- prowadzenie efektywnych zebrań
- efektywna komunikacja wewnątrz zespołu projektowego
- Dynamika funkcjonowania zespołu projektowego:
- wymiar zadaniowy i interpersonalny pracy grupowej – zachowania konstruktywne i destrukcyjne w pracy grupowej
- role podejmowane przez ludzi w sytuacji zadaniowej – typologia ról – zachowania charakterystyczne dla ról
- dobór ludzi do współpracy przy projekcie
- Oddziaływanie na trudne osoby w zespole.
- Efektywność pracy zespołowej:
- fazy pracy zespołowej – przyspieszanie etapu efektywnej pracy
- jakie zadania wspólnie – jakie zespołowo
- jak planować komunikację
- warunki konieczne dla reorganizacji działań i zmiany nawyków
- Motywowanie w długofalowych projektach:
- pozyskiwanie współpracy – wpływanie na innych
- motywująca komunikacja (o zadaniach, sukcesach, porażkach, itp.)
- techniki automotywacji
- Sytuacje konfliktowe:
- czym jest konflikt? – pozytywy konfliktu – działania eskalujące i zmniejszające natężenie konfliktu
- typy konfliktów – faktyczne (strukturalny i interesów) i nadbudowane (relacji, danych, wartości) – sposoby radzenia sobie z każdym typem konfliktu
- interwencje w konfliktowych sytuacjach między współpracownikami
- Radzenie sobie z trudnościami:
- zapobieganie i rozwiązywanie niektórych trudnych sytuacji (np. opóźnienia – zmiany – nie wywiązywanie się z zobowiązań)
Proszę przysłać mi szczegółową ofertę na wybrane szkolenia