Kierowanie motywacyjne

  • Przegląd i ćwiczenie narzędzi motywacyjnego kierowania zespołem. 
  • Rozwój umiejętności przekazu zadań, kontroli i egzekwowania poleceń. 
  • Budowanie grupy kierowniczej.
  • Zwiększenie identyfikacji z firmą i gotowości tworzenia kultury firmy. 
  • Obszary odpowiedzialności managera:
    • jednostka
    • zadanie
    • zespół
  • Style zarządzania:
    • rodzaje władzy
    • styl autokratyczny i demokratyczny
    • orientacja na pracowników – orientacja na zadanie
    • dostosowywanie stylu kierowania do dojrzałości podwładnych
    • analiza efektywności własnego stylu kierowania
  • Rola kierownika: 
    • potrzeby podwładnych
    • reprezentowanie firmy 
  • Korzystanie z różnych źródeł autorytetu
  • Rozwijanie kompetencji podwładnych:
    • instruowanie
    • zlecanie zadań Informacja zwrotna:
    • informacja zwrotna a krytyka
    • feedback motywujący i korygujący
    • pozytywna informacja zwrotna
  • Kontrola:
    • uzgadnianie etapów kontrolnych
    • możliwe formy kontroli.
    • rozwijanie odpowiedzialności pracowników za autokontrolę.
  • Motywowanie podwładnych:
    • motywatory finansowe i niefinansowe
    • kategoryzacje potrzeb
    • dostosowanie motywatorów do specyfiki podwładnych
  • Delegowanie:
    • funkcje delegowania – ograniczenia delegowania
    • opory przed delegowaniem
    • "empowerment" a pozostawianie swobody działania
    • poziomy delegowania

Proszę przysłać mi szczegółową ofertę na wybrane szkolenia

* - pola wymagane