Planowanie systemów sukcesji i kadry zapasowe
- Poznanie problematyki zarządzania rozwojem kadr.
- Pogłębienie rozumienia procedur stosowanych w planowaniu sukcesji kadr.
- Ćwiczenie metod oceny potencjału i rozwoju kadr.
- Planowanie następstw w organizacji:
- tradycyjne i współczesne podejście
- zmienność struktur i biznesów jako problem pracy HR
- HR jako dział zarządzający personalnym PR wewnętrznym i zewnętrznym
- Polityczny wymiar planowania potencjału rozwojowego w organizacji:
- merytoryczny i polityczny aspekt planowania rozwoju
- komunikowanie zasad planowania potencjału
- techniki i metody komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej – przykłady rozwiązań
- analiza potrzeb i efektów komunikatów dla różnych grup odbiorców
- Narzędzia oceny potencjału:
- metody stosowane do oceny potencjału
- merytoryczna wartość informacji zdobytych różnymi technikami oceny potencjału
- technika Centrum Oceny i Centrum Rozwoju – podobieństwa, różnice, konsekwencje stosowania
- funkcje oceny kompetencji przez bezpośrednich przełożonych
- Kadra zapasowa:
- typowe podejścia do tworzenia systemów kadry zapasowej – przykłady polskie
- narzędzia stosowane w budowaniu kadry zapasowej – konsekwencje rozwiązań
- wielkość i trwałość grup kadry zapasowej
- etapy procesu
- systemy pracy z kadrą zapasową
- warsztat własnych rozwiązań
- Narzędzia i techniki planowania sukcesji:
- planowanie sukcesji jako specyficzny rodzaj systemu kadry zapasowej
- rola działań adresowanych do sukcesorów
- wyróżnienie stanowisk objętych planowaniem sukcesji – przykłady rozwiązań
- planowanie sukcesji w różnych branżach
- Systemy "grup szybkiego awansu":
- rola grup szybkiego awansu w kulturze organizacyjnej
- typologia grup szybkiego awansu
- cele i narzędzia komunikowania w różnych rozwiązaniach
- typowe rozwiązania napięć wprowadzanych przez grupy szybkiego awansu do organizacji
Proszę przysłać mi szczegółową ofertę na wybrane szkolenia