Zarządzanie rozwojem kadry

  • Rozwój metod dotyczących zarządzania rozwojem kadr.
  • Ćwiczenie metod planowania karier.
  • Doskonalenie  technik oceny potencjału kadry.
  • Rozwój zasobów ludzkich czy rozwój kadr:
    • tradycyjne i współczesne podejście do rozwoju kadr
    • od dożywotniego zatrudniania do realizacji projektu przez sieć specjalistów
    • nowy kontrakt społeczny
    • zarządzanie rozwojem "chwilowo zatrudnionych"
  • Zarządzanie karierą:
    • definiowanie karier
    • planowanie rozwoju osobistego – narzędzia
    • warsztaty planowania karier
    • pomoc organizacji w rozwoju osobistym
    • typy motywacji w planowaniu karier
  • Systemy planowania karier:
    • zawodowe ścieżki rozwoju
    • etapy wprowadzania systemu ścieżek rozwoju
    • warsztat rozwiązań
  • Narzędzia oceny potencjału:
    • metody stosowane do oceny potencjału
    • polska praktyka a trendy światowe
    • ocena kompetencji w trakcie rozmowy okresowej – ograniczenia metody i przykłady wdrożonych rozwiązań
    • przegląd konsekwencji stosowania różnych metod
  • Organizacja ucząca się:
    • typowe podejścia do zarządzania wiedzą
    • narzędzia stosowane w budowaniu organizacji uczącej się – konsekwencje rozwiązań
    • narzędzia uczenia się w działaniu organizacji
    • rodzaje uczenia się w zależności od typu kariery
    • warsztat własnych rozwiązań
  • Narzędzia rozwoju potencjału:
    • indywidualne projekty w ramach job rotation
    • coaching – podejścia stosowane i ich konsekwencje
    • coaching kadry kierowniczej najwyższego i średniego szczebla – przykłady polskich rozwiązań
    • mentoring
  • Działania kadr w sytuacji fuzji i redukcji personelu:
    • kulturowe i narzędziowe podejście do redukcji personelu
    • działania komunikacyjne wewnątrz i na zewnątrz organizacji
    • planowanie etapów fuzji z perspektywy strategii personalnej
    • oceny potencjału w sytuacjach fuzji – analiza polskich przykładów

Proszę przysłać mi szczegółową ofertę na wybrane szkolenia

* - pola wymagane