Coaching i rozwijanie podwładnych

  • Systematyzacja procesu rozwijania podwładnych.
  • Ćwiczenie umiejętności wspierania i motywowania podwładnych do rozwoju.
  • Doskonalenie umiejętności definiowania problemów podwładnych z ich perspektywy.
  • Ćwiczenie sposobów rozwiązywania problemów wraz z podwładnymi.
  • Definicja i typy coachingu?
    • ciągły proces poprawy
    • wzory dobrych "coachów"
  • Style wspierania pracowników w rozwoju:
    • cztery style
    • potrzeby naszych podwładnych
  • Techniki aktywnego i biernego słuchania:
    • komunikacyjne umiejętności wspierania
    • techniki - typy komunikatów
    • przyjmowanie perspektywy podwładnego
  • Budowanie zaufania.
  • Etapy rozmowy coachingowej.
  • Definiowanie problemu z perspektywy podwładnego:
    • definiowanie problemu z perspektywy podwładnego
    • rola kierownika
  • Docieranie do przyczyn problemu:
    • rodzaje przyczyn
    • ustalenie głębokości analizy
  • Ustalanie planu rozwoju pracownika:
    • cechy poprawnego planu
    • podział odpowiedzialności za zadania
    • monitoring a kontrola
    • empowerment
  • Uzgadnianie celów rozwojowych:
    • wspólne wytyczanie celów
    • cele indywidualne a potrzeby firmy

Proszę przysłać mi szczegółową ofertę na wybrane szkolenia

* - pola wymagane